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日前，公司2009年干部競(jìng)聘工作順利結(jié)束，經(jīng)過宣傳發(fā)動(dòng)、自薦報(bào)名、資格審查、素質(zhì)測(cè)評(píng)、民主評(píng)議、演講答辯、綜合評(píng)分、任前公示等程序，又一批同志被分別確認(rèn)干部職務(wù)，走上部門領(lǐng)導(dǎo)和管理崗位。
為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要，合理調(diào)配人才資源，加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，公司立足上屆高管任期屆滿、代理干部需要競(jìng)聘的實(shí)際，適時(shí)提出了在11月份開展干部競(jìng)聘的工作計(jì)劃。
干部競(jìng)聘作為一種人才選拔的有效機(jī)制，于05年底首次在公司全面推行實(shí)施并取得圓滿成功，08年底和09年初對(duì)任期屆滿的干部進(jìn)行了重新競(jìng)聘。實(shí)踐證明，干部競(jìng)聘的推行實(shí)施，是公司干部人事制度改革的創(chuàng)新之舉，成效顯著，意義深遠(yuǎn)。通過競(jìng)聘，公司形成了公開、公平、公正、公認(rèn)的人才選拔聘用機(jī)制，促進(jìn)了“想干事、能干事、善共事、不出事”四事干部的成長(zhǎng)，優(yōu)化了干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，滿足了企業(yè)發(fā)展需要，更為干部選拔聘用機(jī)制的系統(tǒng)完善提供了思路，積累了經(jīng)驗(yàn)，奠定了基礎(chǔ)。
近兩年來，隨著公司各大項(xiàng)目的陸續(xù)上馬，發(fā)展步伐全面加快。為滿足企業(yè)發(fā)展需要，公司對(duì)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、領(lǐng)導(dǎo)力量配備、工作職能劃分等結(jié)合實(shí)際進(jìn)行了適時(shí)調(diào)整，管理崗位大量增加，形勢(shì)發(fā)生了很大變化。部分干部被充實(shí)到項(xiàng)目建設(shè)一線，一批干部被提拔到主管、經(jīng)理崗位。這些調(diào)整，有的是平級(jí)調(diào)動(dòng)，有的是晉升為代理職務(wù)。根據(jù)“四靠”原則，代理干部崗位和部分新增管理崗位需要通過公開競(jìng)聘確定最終人選和正式職務(wù)。鑒于以上情況，公司決定組織實(shí)施新一輪干部競(jìng)聘，在通過競(jìng)聘優(yōu)選人才的同時(shí)，理順工作關(guān)系，落實(shí)工作職能，完善工作機(jī)制，為各項(xiàng)工作的開展提供強(qiáng)有力的組織保障。
對(duì)于本次競(jìng)聘，公司給予了高度重視，反復(fù)強(qiáng)調(diào)了干部競(jìng)聘的重要意義，對(duì)競(jìng)聘工作進(jìn)行了認(rèn)真組織。為搞好這次競(jìng)聘，公司成立了競(jìng)聘管理委員會(huì)和競(jìng)聘工作組，按照競(jìng)聘實(shí)施方案的有關(guān)規(guī)定科學(xué)高效地組織展開了各項(xiàng)工作，確保了競(jìng)聘工作的整體效果。廣大干部對(duì)本次競(jìng)聘認(rèn)真對(duì)待，充分準(zhǔn)備，積極參與，在各個(gè)競(jìng)聘環(huán)節(jié)都取得了優(yōu)異成績(jī)，體現(xiàn)了積極進(jìn)取、奮發(fā)向上的精神風(fēng)貌，形成了勇于參與、挑戰(zhàn)自我的競(jìng)爭(zhēng)氛圍。
本次競(jìng)聘得到廣大干部員工的熱切關(guān)注和廣泛監(jiān)督。競(jìng)聘工作始終在平等競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中嚴(yán)格按照競(jìng)聘方案的規(guī)定程序進(jìn)行，真正體現(xiàn)了公開、公平、公正、公認(rèn)的基本原則，競(jìng)聘結(jié)果真實(shí)可靠，得到廣大干部員工的一致認(rèn)可。
通過本次競(jìng)聘，公司進(jìn)一步完善了干部聘用機(jī)制，優(yōu)化了干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)了企業(yè)發(fā)展活力，達(dá)到了預(yù)期效果。
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